Tener razón no es lo mismo que tener la decisión

𝗧𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗿𝗮𝘇𝗼́𝗻 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝗹𝗼 𝗺𝗶𝘀𝗺𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼́𝗻

¿Qué haces cuando avisas con datos que algo va a fallar... y aun así deciden ir por otro lado? 😅

Hace un tiempo propuse 𝗿𝗼𝗯𝘂𝘀𝘁𝗲𝗰𝗲𝗿 el producto en 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 — 𝗰𝗼́𝗱𝗶𝗴𝗼 e 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮 — antes de seguir sumando 𝗳𝗲𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀. La prioridad terminó siendo otra: más funcionalidades, más rápido. Semanas después empezaron a llegar las quejas de los 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 🐛

Ahí aprendí algo que me costó digerir: tener 𝗿𝗮𝘇𝗼́𝗻 técnica no es lo mismo que tener la 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼́𝗻. Mi 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 como técnico no es imponer mi criterio, es 𝗮𝗱𝘃𝗲𝗿𝘁𝗶𝗿 el 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼 con claridad, 𝗱𝗼𝗰𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗹𝗼, y 𝗲𝗷𝗲𝗰𝘂𝘁𝗮𝗿 bien la decisión que se tome, sea la mía o no.

Y cuando las cosas se complicaron, la conversación no fue "yo lo dije" — fue "esto es lo que vemos, así lo resolvemos". Esa diferencia es la que construye confianza a largo plazo 💪

Con el tiempo entendí que mi límite de 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 termina donde empieza la 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱 de negocio para decidir. Lo que sí es 100% mío: hablar claro antes, y responder bien después.

¿A ustedes también les ha pasado? ¿Cómo manejan esa línea entre insistir y respetar la decisión final? Cuéntenme 👇

¡Sigan volando, Campeones! ✈️